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“Retail CBDC and the Social Costs of Liquidity Provision,” VoxEU, 2023

VoxEU, September 27, 2023. HTML.

From the conclusions:

… it is critical to account for indirect in addition to direct social costs and benefits when ranking monetary architectures.

… the costs and benefits we consider point to an important role of central bank digital currency in an optimal monetary architecture unless pass-through funding is necessary to stabilise capital investment and very costly.

… the interest rate on CBDC should differ from zero and from the rate on reserves.

From the text:

Notes: The dark grey area represents the efficiency advantage of CBDC needed to make it less costly than a two-tier system with optimum reserve holdings. The light grey area displays the same object but based on actual US reserve holdings rather than model-implied optimal ones. These distributions allow for pass-through costs and tax distortions, quantified by assuming taxing households causes deadweight burdens of 25% per tax dollar. The distributions are based on two million realisations.

“Money and Banking with Reserves and CBDC,” CEPR, 2023

CEPR Discussion Paper 18444, September 2023. HTML (local copy).

Abstract:

We analyze the role of retail central bank digital currency (CBDC) and reserves when banks exert deposit market power and liquidity transformation entails externalities. Optimal monetary architecture minimizes the social costs of liquidity provision and optimal monetary policy follows modified Friedman (1969) rules. Interest rates on reserves and CBDC should differ. Calibrations robustly suggest that CBDC provides liquidity more efficiently than deposits unless the central bank must refinance banks and this is very costly. Accordingly, the optimal share of CBDC in payments tends to exceed that of deposits.

Report of the Banking Stability Expert Group

The “Banking Stability” Expert Group that was formed following the failure of Credit Suisse has published its report (in German). I quote and add my own comments in brackets […].

Summary:

Die staatlich unterstützte Übernahme der Credit Suisse durch die UBS im März 2023 hat eine gefährliche Situation schnell stabilisiert. Die Schweiz hat damit einen wichtigen Beitrag zur internationalen Finanzstabilität geleistet.

Die Credit Suisse war am 19. März 2023 die erste global systemrelevante Bank («Global Systemically Important Bank», G-SIB4), die unmittelbar vor einer Abwicklung stand. Vorangegangen waren Jahre von Skandalen, verfehlten Strategien, schlechter Profitabilität der Bank und vielen Führungswechseln. Die anhaltende Krise einer ganzen Reihe von Spezial- und Regionalbanken in den USA in den ersten Monaten des Jahres 2023 beschleunigte den Vertrauensverlust in die Credit Suisse zusätzlich. Diese erlitt schliesslich einen Bankensturm und konnte sich aus eigener Kraft nicht mehr stabilisieren.

Vor diesem Hintergrund wurde die staatlich unterstützte Übernahme der Credit Suisse durch die UBS im In- und Ausland mit Erleichterung aufgenommen. Sie hat grössere Verwerfungen verhindert und die Situation erstaunlich schnell und nachhaltig [?] beruhigt. Damit hat sie wesentlich zur globalen Finanzstabilität beigetragen [?]. Diese Tatsache ist für die schweizerische und die globale Wirtschaft von grosser Bedeutung und wird auch von ausländischen Behörden anerkannt und begrüsst.

Die staatlich unterstützte Übernahme hatte im Vergleich zu einer Abwicklung Vorteile, weil sie vergleichsweise wenig Ausführungsrisiken mit sich brachte. Sie hat aber dazu geführt, dass mit der UBS nur noch eine international tätige Grossbank ihren Hauptsitz in der Schweiz hat. [Und sie hatte weitere Nachteile, z.B. was die Erwartungsbildung betrifft.]

Die Schweiz verfügt über einen starken internationalen Bankenplatz. Das setzt eine wirksame und international anerkannte Bankenregulierung voraus.

Die schweizerische Volkswirtschaft profitiert von der Präsenz grosser, international tätiger Schweizer Banken und von der Bedeutung des Finanzplatzes. Banken, und namentlich international tätige Grossbanken wie die UBS, sind ein wichtiger Teil des Ökosystems des Finanzplatzes. Sie ermöglichen vorteilhafte Finanzierungsbedingungen für die Realwirtschaft und stellen Finanzexpertise sicher, die in allen Teilen der Wirtschaft von Bedeutung ist. Ausserdem bildet die Ausstrahlung des Bankenplatzes eine wesentliche Grundlage für die Attraktivität des Schweizer Frankens und für seinen Status als sicheren Hafen. [Ist die “Ausstrahlung” zentral oder vielmehr die Stabilität?]

Die Bedeutung des Bankenplatzes bedingt eine wirksame und international anerkannte Bankenregulierung und -aufsicht. Diese bilden die Voraussetzung dafür, dass eine Grossbank mit Sitz in der Schweiz international tätig sein kann.

Die Expertengruppe «Bankenstabilität» 2023 kommt zum Schluss, dass das Too-big-to-fail-(TBTF)-Regime wichtige Fortschritte im Vergleich zur Situation vor der globalen Finanzkrise 2007/2008 erzielt hat. Die verschärften Eigenmittel- und Liquiditätserfordernisse haben sich als nützlich erwiesen.

Es ist aber auch eine Tatsache, dass die Behörden den vorbereiteten Abwicklungsplan, den das TBTF-Regime vorsieht, nicht umgesetzt haben. Es stellt sich die Frage, ob dieser Plan im Prinzip hätte funktionieren können oder ob dessen Umsetzung als nicht realistisch oder zu riskant beurteilt wurde.

Die Schweiz soll das TBTF-Regime überprüfen und identifizierte Lücken schliessen. Bei einer Krise der UBS wird es die Option einer Schweizer Übernahme nicht mehr geben. Umso wichtiger ist die Stärkung des Krisenmanagements.

Weil die UBS die einzige verbleibende G-SIB des Landes ist, wird bei einer Krise der UBS die Übernahme innerhalb der Schweiz nicht mehr als Option zur Verfügung stehen. Die Frage der Funktionstüchtigkeit der Abwicklungsinstrumente und der Bereitschaft der Behörden, sie einzusetzen, stellt sich deshalb mit verschärfter Dringlichkeit. Die Expertengruppe stellt in den folgenden vier Bereichen Empfehlungen zur Diskussion, mit denen der regulatorische Rahmen und das Krisenmanagement gestärkt werden können.

1. Die Schweiz soll in der Krisenvorbereitung und im Krisenmanagement nachbessern. Die drei Behörden — die Eidgenössische Finanzmarktaufsicht (FINMA), die Schweizerische Nationalbank (SNB) und das Eidgenössische Finanzdepartement (EFD) — müssen für ein erfolgreiches Krisenmanagement die Verantwortung gemeinsam tragen. Die behördliche Zusammenarbeit muss deshalb auf eine solide Grundlage gestellt werden. Die Glaubwürdigkeit der Schweizer Behörden für den Umgang mit der UBS im Krisenfall muss gestärkt werden.

2. Die Schweiz soll die Liquiditätsversorgung in der Krise ausbauen. Die Sicherstellung von Liquidität auch unter schwierigen Bedingungen ist für Banken unabdingbar. Die Digitalisierung hat die Wahrscheinlichkeit und die Geschwindigkeit von «bank runs» zusätzlich erhöht. Bei der Liquiditätsversorgung von Banken in Not gibt es aber Lücken, die behoben werden müssen. Dies betrifft einerseits die Versorgung mit ausserordentlicher Liquiditätshilfe durch die SNB (ELA) und andererseits die subsidiäre Versorgung einer Banken mit vom Staat garantierter Liquidität im Fall einer Sanierung (PLB). [Warum liegt es in der Verantwortung des Staates, Banken mit Liquidität zu versorgen? Warum liegt es nicht vielmehr in der Verantwortung des Staates, Banken daran zu hindern, ihren Kunden Liquiditätsversprechen zu geben, ohne diese Versprechen einhalten zu können?]

3. Die Schweiz soll das Instrumentarium der Bankenaufsicht vervollständigen. Die FINMA benötigt weitere Instrumente, um ihr eine wirksamere Aufsicht und ein frühzeitiges Eingreifen zu ermöglichen. Es sollen Wege entwickelt werden, wie die FINMA Marktinformationen effektiver in ihrer Aufsichtstätigkeit einsetzen kann.

4. Die Schweiz soll die Eigenmittelqualität und -beschaffung stärken. Im Bereich der Eigenmittelqualität der Banken besteht zu wenig Transparenz. Die FINMA soll die Transparenz über die Qualität der Eigenmittel verbessern. Der Markt für AT1-Anleihen von Schweizer Banken wurde durch die Krise der Credit Suisse beeinträchtigt. Entsprechend sind Massnahmen notwendig, um den Schweizer AT1-Markt zu revitalisieren.

Tidbits from the report:

Page 21: Die wesentliche Aussage der FT-Fassung ist, dass die Schweizer Regierung der Meinung sei, der globale Abwicklungsrahmen («Resolution-Framework») funktioniere nicht [!]. … Verschiedene Gesprächspartner der Expertengruppe haben sich dahingehend geäussert, dass einzelne ausländische Aufsichtsbehörden heute weniger Vertrauen als vor dem Fall der Credit Suisse hätten, dass die Schweiz bei einer Schieflage der UBS in der Lage und bereit wäre, die geplante Abwicklung der systemrelevanten Bank umzusetzen [!]. Zudem wurde der Rückgriff auf Notrecht im Ausland teilweise nicht verstanden.

Page 25: Folgende Schwierigkeiten in der tripartiten Zusammenarbeit haben sich in der Credit Suisse-Krise manifestiert: 1. Der Entscheidungsprozess ist nicht nachvollziehbar — Es fehlt bis anhin eine vertiefte Aufarbeitung der Gründe, weshalb die Behörden die vorbereitete Abwicklungsplanung nicht umgesetzt haben und wer die Entscheidung getroffen hat [!] respektive wer wie darauf Einfluss genommen hat. 2. Formell ist die FINMA für die Einleitung und Durchführung der Sanierung verantwortlich — Die SNB hat aufgrund ihrer Monopolstellung als «Lender of Last Resort» jedoch faktisch ein Vetorecht [!]. Sie hat keine Pflicht, Liquidität vor und während der Sanierung bereitzustellen und muss sich dafür auch nicht rechtfertigen.

Page 30: Bei der Abwicklungsplanung für die Credit Suisse haben sich der US Securities Act und der Securities Exchange Act sowie die dafür zuständige amerikanische Börsenaufsicht (SEC) als eine Risikoquelle offenbart. … Gemäss US Securities Act muss jede Ausgabe einer Wertschrift entweder registriert oder unter eine Ausnahme subsumiert werden können. Die Registrierung eines Bail-in über ein Wochenende ist nicht möglich, der Prozess dauert zu lange. Ein Bail-in muss somit zwingend unter eine Ausnahme der Registrierungspflicht fallen. Die SEC erteilt allerdings grundsätzlich keine Ex-ante-Bestätigung, dass eine Transaktion unter eine solche Ausnahme fällt. Zudem kennt der US Securities Act keine auf Bail-in-Bonds zugeschnittene Ausnahmebestimmung. … Ähnliche Risiken existieren in Japan und möglicherweise in anderen Jurisdiktionen. … Im konkreten Fall hat die FINMA mit der SEC intensiv zusammengearbeitet und eine hinreichende Sicherheit erlangt, dass der Bail-in den Anforderungen für eine Ausnahme von der Registrierungspflicht genügt hätte [!].

Page 31: Ob diese Verwerfungen das Potential haben, eine weltweite Finanzkrise auszulösen, ist nicht zuverlässig vorhersehbar und kann deshalb von verschiedenen Entscheidungsträgern unterschiedlich bewertet werden. Die SNB und das EFD haben das Risiko einer Finanzkrise hervorgehoben. Die meisten Gesprächspartner der Expertengruppe (Vertreter ausländischer Behörden und privater Institutionen) betrachten dieses Risiko als deutlich weniger gravierend [!].

Page 33: Ein Grund für die nicht erfolgte Umsetzung des Abwicklungsplans könnte dessen mangelnde Flexibilität gewesen sein. Die FINMA hatte sich, wie auch das europäische Single Resolution Board SRB, entschieden, eine bail-in Strategie ohne Übergangsbanklösung («bridge bank» und «closed bank bail-in») vorzubereiten [!]. Diese hätte der FINMA unter Umständen mehr Zeit gegeben, um die Rechtsrisiken des Bail-in zu reduzieren und neben dem vorgesehenen Abwicklungsplan weitere Optionen, wie eine Übernahme der Credit Suisse innerhalb der Sanierung («merger in resolution») oder einen Verkauf von Teilen der Bank an Dritte, zu prüfen und umzusetzen.

Page 37: Die Expertengruppe erachtet die Möglichkeit der Verstaatlichung einer ganzen Bank, auch wenn sie nur temporär ist, als gefährlichen Rückschritt [!]. Eine solche Lösung steht im Widerspruch zu den Zielsetzungen des TBTF-Regimes und könnte im Fall einer Krise der UBS zu einer Destabilisierung des öffentlichen Haushaltes führen. Die Möglichkeit einer beschränkten staatlichen Beteiligung soll aber unter folgenden Umständen geprüft werden:

Page 41: Sämtliche Geschäftsfelder einer Bank sind somit einem Liquiditätsrisiko ausgesetzt. Die Forderung nach einem Trennbankensystem, in welchem die Investmentbank von anderen Geschäftsteilen getrennt wird, greift deshalb zu kurz [!]. Um der erhöhten Abflussgeschwindigkeit der Einlagen zu begegnen, wurde kürzlich die Idee in den Raum gestellt, dass ein wesentlicher Teil der Einlagen mit Kündigungsfristen oder auf Termin gehalten werden sollte. Die Expertengruppe steht diesem Vorschlag skeptisch gegenüber. … Mit positiven Zinsen könnte sich die Situation normalisieren. Die Expertengruppe vertritt deshalb die Auffassung, dass eine konservative Neukalibrierung (e.g. Erhöhung des Abflussparameters der Sichteinlagen) der LCR zielführender ist als Restriktionen beim Abzug von Kundengeldern. Eine solche Anpassung steht auch im Einklang mit den Arbeiten des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht («Basel Committee on Banking Supervision», oder BCBS).

Page 42: Die Banken stellen esisuisse im Anwendungsfall derzeit Mittel im Umfange von maximal CHF 8.1 Mrd. zur Verfügung (Stand Ende 2022) [!]. Dazu müssen die Banken dauernd die Hälfte dieser Summe in Form von Wertschriften oder – auf einem Sicherungskonto der SNB – in bar sicher hinterlegen oder der esisuisse als Darlehen zur Verfügung stellen. Ziel der Einlagensicherung ist, dass die Auszahlung an die Kunden im Anwendungsfall innert sieben Arbeitstagen stattfinden wird. Von den 241 Banken haben elf (inklusive alle systemrelevanten Banken) privilegierte Einlagen, die je CHF 8.1 Mrd. übersteigen [!].

Page 43: Der IWF erachtet es als notwendig, dass die Einlagensicherung öffentlich-rechtlich ausgestaltet sei und im Bedarfsfall Abwicklungsmassnahmen finanzieren können sollte. Zudem seien die Gesamtsumme der Beitragsverpflichtungen deutlich zu erhöhen und eine Staatsgarantie zur Finanzierung der Einlagensicherung im Fall von nicht ausreichenden Mitteln vorzusehen. … Es gibt allerdings keine Anzeichen, dass eine stärkere Einlagensicherung die Situation der Credit Suisse bzw. deren Kunden merklich verbessert hätte. Der «bank run» fand im Private Banking statt und betraf weitgehend ungesicherte Einlagen und verwaltetes Vermögen sehr vermögender Kunden.

Page 45: Aufgrund der Gespräche kommt die Expertengruppe zum Schluss, dass die SNB eine im internationalen Vergleich restriktive ausserordentliche Liquiditätshilfe-Praxis verfolgt, was den Zugang zu Liquidität für eine Bank in Notlage erschwert:

Page 46: Die Expertengruppe unterstützt Postulat 23.3445 der WAK-NR, welches verlangt, die ausserordentliche Liquiditätshilfe-Praxis der SNB mit der Praxis anderer Länder zu vergleichen [!].

Page 47: Stigma ist ein schwieriges Problem, das alle Notenbanken betrifft. Wie andere Notenbanken muss auch die SNB dieses Problem dringend angehen [Warum nicht die  Banken?]

Page 50: Die durch die ausserordentliche Liquiditätshilfe gewährte Liquidität wurde überwiegend in der Schweizer Tochter verfügbar [!]. Die Liquiditätshilfe wird durch die SNB immer an diejenige Einheit des Konzerns geleistet, welche ihr die Sicherheiten geliefert hat. Das Stammhaus der Credit Suisse, in welchem auch die ausländischen Einheiten organisatorisch angesiedelt sind, hatte aber nur wenige Sicherheiten, welche für die SNB akzeptabel waren. Benötigt wurde die Liquidität allerdings nicht nur in der Schweiz, sondern auch bei Credit Suisse-Einheiten im Ausland. … Dieses Problem konnte letztlich über die zusätzliche Liquiditätshilfe der SNB (zusätzliche Emergency Liquidity Assistance, ELA+) gelöst werden. … Generell soll ELA+ nicht zur Norm werden. … Vielmehr ist sicherzustellen, dass die Banken jeweils ausreichende Sicherheiten am richtigen Ort im Konzern bereitstellen können, damit die ausserordentliche Liquiditätshilfe entweder ins Stammhaus oder direkt in die Einheiten im Konzern geliefert werden kann, in denen sie benötigt wird. Um das Problem der Verfügbarkeit von Liquidität im Konzern zu lösen, soll die FINMA oder die SNB die Banken anweisen können, genügend übertragbare und unbelastete Sicherheiten am richtigen Ort im Konzern bereitstellen [!].

Page 53: Der PLB soll deshalb in das ordentliche Recht überführt werden. Die Expertengruppe unterstützt die erwähnte Vorlage des Bundesrates [!]. … grundsätzlich subsidiär, … auf systemrelevante Banken beschränkt … Sanierungsverfahren ist eingeleitet worden … [d]amit ist die Bank unter der Kontrolle der FINMA … mit einer Ausfallgarantie des Bundes … Bank bezahlt dem Bund eine Bereitstellungsprämie … zusätzlich eine Risikoprämie … der SNB einen über dem Marktpreis liegenden Zins.

Page 55: Empfehlungen im Bereich Liquidität [!] … 1. Die SNB soll das Universum von Sicherheiten, die sie für die ausserordentliche Liquiditätshilfe (ELA) akzeptiert, erweitern. … 2. Die SNB soll das Stigma-Problem von ELA angehen. … 3. Der «Public Liquidity Backstop» (PLB) soll unverzüglich gemäss Bundesratsvorlage eingeführt werden, um die Liquiditätsversorgung einer systemrelevanten Bank in der Sanierung sicherzustellen. 4. Das EFD soll regulatorische Grundlagen ausarbeiten, damit die FINMA systemrelevante Banken auch ausserhalb einer Sanierung anweisen kann, genügend Sicherheiten bei der SNB und ausländischen Zentralbanken zu platzieren, um jederzeit Zugriff auf genügend liquide Mittel sicherstellen zu können. 5. Das EFD und esisuisse sollen die Einlagensicherung angesichts der Digitalisierung auf ihre künftige Tauglichkeit überprüfen.

Page 65: Empfehlungen im Bereich der Aufsicht … 1. Das EFD soll regulatorische Grundlagen ausarbeiten, um die Aufsichtsinstrumente der FINMA zu ergänzen und ihr eine wirksamere Aufsicht über die systemrelevanten Banken zu ermöglichen. … insbesondere Massnahmen in den Bereichen «prompt corrective actions», Verfahrensdauer, «naming and shaming», «senior managers regime» und Bussenkompetenz … 2. Das EFD soll zudem regulatorische Grundlagen für ein frühzeitiges Eingreifen der FINMA ausarbeiten. … Anwendung von Schutzmassnahmen bereits vor Eintritt des PONV … Rechtsrahmen für die Feststellung des PONV durch die FINMA hinsichtlich Ermessensspielraum bei der Berücksichtigung von Marktinformationen und anderen alternativen Datenquellen präzisiert …

Page 75: Empfehlungen im Bereich der Eigenmittel … zu wenig Transparenz … wurde der Markt für AT1-Anleihen von Schweizer Banken durch die Krise der Credit Suisse beeinträchtigt … 1. Mit der Umsetzung von «Basel III final» in der Schweiz werden strengere Eigenmittelvorschriften für grosse Banken eingeführt. Es drängt sich nicht auf, die Eigenmittelvorschriften in der Schweiz darüber hinaus anzuheben [!]. 2. Die FINMA soll Erleichterungen und Übergangsregelungen zu Eigenmittelvorschriften sowie «double leverage» transparent und offensiv kommunizieren. 3. Das EFD soll, zusammen mit der FINMA und der Branche, prüfen, wie der Schweizer Markt für AT1-Instrumente rehabilitiert werden kann. Im Zentrum steht dabei eine klare und international verständliche Ausgestaltung der Instrumente. Zu prüfen ist insbesondere eine Beschränkung auf AT1-Anleihen, die vor einer Sanierung nur wandelbar oder teilweise (pro-rata) abschreibbar sind.

Update, 5 September 2023:

    • English version of the report.
    • Media release.
    • VoxEU column by Yvan Lengwiler and Beatrice Weder di Mauro. They emphasize the following broader messages of the report that apply beyond the specific Swiss case:
      • A robust mechanism is needed to assure sufficient funding in resolution.
      • There are benefits of flexibility and of having several options for restructuring.
      • Bank supervisors should make use of market signals in addition to regulatory metrics in their evaluation of a bank’s viability.
      • Transparency about the quality of capital is crucial.
      • The TBTF regime is not broken.

“Payments and Prices,” CEPR/SNB, 2023

CEPR Discussion Paper 18291 and SNB Working Paper 3/2023, July 2023. HTML, PDF (local copy CEPR, local copy SNB).

We analyze the effect of structural change in the payment sector and of monetary policy on prices. Means of payment are obtained through portfolio choices and commodity sales and “liquified” through velocity choices. Interest rates, intermediation margins, and costs of payment instrument use affect portfolios, velocities, liquidity, relative prices, and the aggregate price level. Money is neutral, interest rate policy is not. Scarcer liquidity need not drive up velocity. Payment instruments and velocities generate positive externalities. Commodity price aggregates mis-measure consumer price inflation, distinctly so over the business cycle.

Reading List on ‘Free’ or ‘Not-so-free’ Public Debt

Risk, Discounting, and Dynamic Efficiency

In the presence of risk, a comparison of the risk-free interest rate and the expected growth rate is insufficient to assess whether an economy is dynamically efficient or inefficient. Stochastic discount factors—not risk-free interest rates—enter the government’s budget constraint, even if debt is safe.

These points are made, for example, by Andrew Abel, N. Gregory Mankiw, Lawrence Summers, and Richard Zeckhauser (Assessing Dynamic Efficiency: Theory and Evidence, REStud 56(1), 1989),

the issue of dynamic efficiency can be resolved by comparing the level of investment with the cash flows generated by production after the payment of wages … dynamic efficiency cannot be assessed by comparing the safe rate of interest and the average growth rate of the capital stock, output, or any other accounting aggregate,

or Henning Bohn (The Sustainability of Budget Deficits in a Stochastic Economy, JMCB 27(1), 1995),

discounting at the safe interest rate is usually incorrect. … popular fiscal policy “indicators” like deficit levels or debt-GNP ratios may provide very little information about sustainability. … the intertemporal budget constraint imposes very few restrictions on the average primary balance.

Recent work in which these themes appear include papers by Zhengyang Jiang, Hanno Lustig, Stijn Van Nieuwerburgh, and Mindy Xiaolan (Manufacturing Risk-free Government Debt, NBER wp 27786, 2020), Robert Barro (r Minus g, NBER wp 28002, 2020), or Stan Olijslagers, Nander de Vette, and Sweder van Wijnbergen (Debt Sustainability when r−g<0: No Free Lunch after All, CEPR dp 15478, 2020).

Intergenerational Risk Sharing

With overlapping generations the way the government manages its debt has implications for intergenerational risk sharing, see for example Henning Bohn (Risk Sharing in a Stochastic Overlapping Generations Economy, mimeo, 1998), Robert Shiller (Social Security and Institutions for Intergenerational, Intragenerational, and International Risk Sharing, Carnegie-Rochester Conference on Public Policy 50, 1999), or Gabrielle Demange (On Optimality of Intergenerational Risk Sharing, Economic Theory 20(1), 2002).

Long-Run Debt Dynamics and Fiscal Space

Dmitriy Sergeyev and Neil Mehrotra (Debt Sustainability in a Low Interest World, CEPR dp 15282, 2020) offer an analysis of long-run debt dynamics under the assumption that the primary surplus systematically, and strongly responds to the debt-to-GDP ratio such that the government’s intertemporal budget constraint is necessarily satisfied:

Population growth and productivity growth have opposing effects on the debt-to-GDP ratio due to their opposing effects on the real interest rate. Lower population growth leaves the borrowing rate unchanged while directly lowering output growth, shifting the average debt-to-GDP ratio higher. By contrast, when the elasticity of intertemporal substitution is less than one, a decline in productivity growth has a more than a one-for-one effect on the real interest rate, lowering the cost of servicing the debt and thereby reducing the average debt-to-GDP ratio. To the extent that higher uncertainty accounts for low real interest rates, we find that
the variance of the log debt-to-GDP ratio unambiguously increases with higher output
uncertainty. However, uncertainty also has an effect on the mean debt-to-GDP ratio that
depends on the coefficient of relative risk aversion. Higher uncertainty lowers the real
interest rate but this effect may be outweighed by an Ito’s lemma term due to Jensen’s
inequality that works in the opposite direction.

Sergeyev and Mehrotra also consider the effects of rare disasters as well as of a maximum primary surplus which implies that debt becomes defaultable and the interest rate on debt features an endogenous risk premium, generating the possibility of a “tipping point” with a slow moving debt crises as in Guido Lorenzoni and Ivan Werning (Slow Moving Debt Crises, AER 109(9), 2019).

Ricardo Reis (The Constraint on Public Debt when r<g But g<m, mimeo, 2020) analyzes a non-stochastic framework under the assumption that the marginal product of capital, m, exceeds the growth rate, g, which in turn exceeds the risk-free interest rate, r. Reis considers the case where m is the relevant discount rate, for example because r features a liquidity premium:

there is still a meaningful government budget constraint once future surpluses and debt are discounted by the marginal product of capital.

He shows the following:

  • The debt due to a one-time primary deficit can be rolled over indefinitely and disappears asymptotically as long as r<g.
  • With permanent primary deficits that grow at the same rate as debt and output, the government’s intertemporal budget constraint features a bubble component due to r<m. This corresponds to the usual seignorage revenue measure (see p. 173 in Niepelt, Macroeconomic Analysis, 2019).
  • Suppose that from tomorrow on, the primary deficit and debt quotas are given by d and b, respectively. Then, the present value of total net revenues in the government’s budget constraint equals [- d + (m – r)*b] / (m-g). Both m>g and g>r relax the constraint, as does a lower r.
  • Along a balanced growth path, b = [- d + (m – r)*b] / (m-g) and thus, d = (g-r)*b where d is assumed to be positive. Reis argues that b cannot be larger than total assets relative to GDP. Accordingly, the deficit cannot exceed total assets times (g-r).

Reis concludes that most of the bubble component “has already been used.” In addition to developing a model that yields m>g>r in equilibrium he also discusses the role of inflation (stable inflation generates fiscal space because it renders debt safer and thus increases demand for debt) and inequality (more inequality increases fiscal space).

Blanchard’s Presidential Address

In his presidential address, Olivier Blanchard (Public Debt and Low Interest Rates, AER 109(4), 2019) argues that the risk-free interest rate has fallen short of average US growth rate (and similarly, in other countries). Importantly—and implicitly addressing Abel, Mankiw, Summers, Zeckhauser, and Bohn (see above)—he also argues that risk is not that much of an issue as far as the sustainability of public debt is concerned:

Jensen’s inequality is thus not an issue here. In short, if we assume that the future will be like the past (admittedly a big if), debt rollovers appear feasible. While the debt ratio may increase for some time due to adverse shocks to growth or positive shocks to the interest rate, it will eventually decrease over time. In other words, higher debt may not imply a higher fiscal cost.

Most of his formal analysis doesn’t focus on debt though. Instead he analyzes the effects of risk-free social security transfers from young to old in a stochastic OLG economy. (There are close parallels between debt and such transfers to the old that are financed by contemporaneous taxes on the young.) In a steady-state with very low interest rates higher transfers have two effects on welfare, by (i) providing an attractive substitute for savings and by (ii) reducing capital accumulation and thereby lowering wages and raising the interest rate. If the economy initially is dynamically inefficient both effects are welfare improving because (i) capital accumulation with a low return is replaced by higher yielding intergenerational transfers and (ii) lower wages and higher interest rates are attractive, starting from a situation with a low interest rate. In a stochastic economy the first channel yields welfare gains as long as the growth rate exceeds the risk-free rate, and the second channel yields welfare gains (approximately) when the growth rate exceeds the marginal product of capital. Blanchard argues

[b]e this as it may, the analysis suggests that the welfare effects of a transfer may not necessarily be adverse, or, if adverse, may not be very large.

In the corresponding case with debt there is another effect because the intergenerational transfer is not risk-free; the size of this additional effect depends on the path of the risk-free interest rates (Blanchard assumes that the debt level is stabilized which requires net tax payments by the young to reflect the contemporaneous risk-free rate). In the slightly different case where debt is increased once and then rolled over, without adjusting taxes in the future, the sustainability and welfare implications are ambiguous and critically depend on the production function:

In the linear case, debt rollovers typically do not fail [my emphasis] and welfare is increased throughout. For the generation receiving the initial transfer associated with debt issuance, the effect is clearly positive and large. For later generations, while they are, at the margin, indifferent between holding safe debt or risky capital, the inframarginal gains (from a less risky portfolio) imply slightly larger utility. But the welfare gain is small … . In the Cobb-Douglas case however, this positive effect is more than offset by the price effect, and while welfare still goes up for the first generation (by 2 percent), it is typically negative thereafter. In the case of successful debt rollovers, the average adverse welfare cost decreases as debt decreases over time. In the case of unsuccessful rollovers, the adjustment implies a larger welfare loss when it happens. If we take the Cobb-Douglas example to be more representative, are these Ponzi gambles, as Ball, Elmendorf, and Mankiw (1998) have called them, worth it from a welfare viewpoint? This clearly depends on the relative weight the policymaker puts on the utility of different generations [my emphasis].

Blanchard argues that the marginal product of capital may be smaller than commonly assumed, implying that it is more likely that the welfare effects working through (ii) are positive (those working through (i) are very likely positive). Finally, he also presents some additional potential arguments pro and con higher public debt.

Blanchard’s work has attracted substantial criticism, for instance at the January 2020 ASSA meetings (see this previous post). In a short paper presented at the meetings, Johannes Brumm, Laurence Kotlikoff, and Felix Kubler (Leveraging Posterity’s Prosperity?) point out that a negative difference between average interest and growth rates is not necessarily indicative of dynamic inefficiency (see the discussion above) and that Blanchard’s analysis disregards tax distortions as well as the welfare effects from intergenerational risk sharing (again, see above):

To see the distinction between risk-sharing and a Ponzi scheme, modify B’s two-period model to include agents working when old if they don’t randomly become disabled. Now workers face second-period asset income and labor earnings risk. The government has no safe asset in which to invest. If it borrows, invests in capital, and taxes bond holders its excess return, “safe” debt is identical to risky capital. But if the net taxes are only levied on the non-disabled, bonds become a valued risk-mitigating asset and their return can be driven far below zero. This scheme could be, and to some extend it is, implemented through progressive taxation. If, observing this gap between growth and safe rates, the government decides to institute an “efficient” Ponzi scheme with a fixed pension benefit financed on a pay-go basis by taxes on workers, net wages when young will be more variable, raising generation-specific risk and potentially producing an outcome in which no generation is better off and at least one is worse off.

Brumm, Kotlikoff, and Kubler also note that the effective interest rate at which US households are borrowing is much higher than the borrowing rate of the government; this undermines Blanchard’s approach to gauge the welfare implications. And they point out that the scheme suggested by Blanchard could harm other countries by reducing global investment.

Jasmina Hasanhodzic (Simulating the Blanchard Conjecture in a Multi-Period Life-Cycle Model) simulates a richer OLG model and rejects the Blanchard conjecture of Pareto gains due to higher transfers:

It shows that the safe rate on government debt can, on average, be far less than the economy’s growth rate without its implying that ongoing redistribution from the young to the old is Pareto improving. Indeed, in a 10-period, OLG, CGE model, whose average safe rate averages negative 2 percent on an annual basis, welfare losses to future generations resulting from the introduction of pay-go Social Security, financed with a 15 percent payroll tax, are enormous—roughly 20 percent measured as a compensating variation relative to no policy.

Relative to Blanchard’s simulations, her model implies more negative consequences of crowding out on wages, a higher tax burden from the transfer scheme, and more induced old-age consumption risk.

Michael Boskin (How, When and Why Deficits Are Dangerous) offers a broad discussion of potential weaknesses of Blanchard’s analysis. Richard Evens (Public Debt, Interest Rates, and Negative Shocks) questions Blanchard’s simulations on calibration grounds and notes that he couldn’t replicate some of Blanchard’s findings.

On his blog, John Cochrane argues along similar lines as Ricardo Reis: Even if r<g, expected primary deficits are so large that debt quotas will explode nevertheless.

Olivier Blanchard on Markus’ Academy.

More work by Johannes Brumm, Xiangyu Feng, Laurence J. Kotlikoff, and Felix Kubler: When Interest Rates Go Low, Should Public Debt Go High? (NBER working paper 28951), and Deficit Follies (28952).

Note: This post was updated several times.

“Digital Money, Payments and Banks,” CEPR/IESE Report, 2020

Discussion of Antonio Fatás’ chapter in Elena Carletti, Stijn Claessens, Antonio Fatás, Xavier Vives, The Bank Business Model in the Post-Covid-19 World, CEPR/IESE report, London, June 2020. PDF.

Antonio’s chapter offers a rich overview of the dramatic changes in the world of money and banking that we have seen in recent years. I focus on two themes: the nature of money and how it relates to these developments, and the government’s response to the structural changes we observe.

I discuss the price of money, its fundamental value, store-of-value bubble, and liquidity bubble components; the opaque legal tender concept and the absurd situation that governments outlaw the use of government money (contrary to what some theories would imply); the role of trust in a world without cash; and the substitution of money by smart contracts tied to a database.

And I comment on the many facets of digitalization; the time lag between the origination of new business models and regulatory catch-up; and on central bank digital currency as a key element of structural change in the financial system.

“On the Equivalence of Private and Public Money,” JME, 2019

Journal of Monetary Economics, with Markus Brunnermeier. PDF.

When does a swap between private and public money leave the equilibrium allocation and price system unchanged? To answer this question, the paper sets up a generic model of money and liquidity which identifies sources of seignorage rents and liquidity bubbles. We derive sufficient conditions for equivalence and apply them in the context of the “Chicago Plan”, cryptocurrencies, the Indian de-monetization experiment, and Central Bank Digital Currency (CBDC). Our results imply that CBDC coupled with central bank pass-through funding need not imply a credit crunch nor undermine financial stability.

“On the Equivalence of Private and Public Money,” JME, 2019

Accepted for publication in the Journal of Monetary Economics, with Markus Brunnermeier. (NBER wp.)

When does a swap between private and public money leave the equilibrium allocation and price system unchanged? To answer this question, the paper sets up a generic model of money and liquidity which identifies sources of seignorage rents and liquidity bubbles. We derive sufficient conditions for equivalence and apply them in the context of the “Chicago Plan”, cryptocurrencies, the Indian de-monetization experiment, and Central Bank Digital Currency (CBDC). Our results imply that CBDC coupled with central bank pass-through funding need not imply a credit crunch nor undermine financial stability.

“On the Equivalence of Private and Public Money,” CEPR, 2019

CEPR Discussion Paper 13778, June 2019, with Markus Brunnermeier. PDF. (Local copy of NBER wp.)

We develop a generic model of money and liquidity that identifies sources of liquidity bubbles and seignorage rents. We provide sufficient conditions under which a swap of monies leaves the equilibrium allocation and price system unchanged. We apply the equivalence result to the “Chicago Plan,” cryptocurrencies, the Indian de-monetization experiment, and Central Bank Digital Currency (CBDC). In particular, we show why CBDC need not undermine financial stability.

“On the Equivalence of Private and Public Money,” NBER, 2019

NBER Working Paper 25877, May 2019, with Markus Brunnermeier. PDF. (Local copy.)

We develop a generic model of money and liquidity that identifies sources of liquidity bubbles and seignorage rents. We provide sufficient conditions under which a swap of monies leaves the equilibrium allocation and price system unchanged. We apply the equivalence result to the “Chicago Plan,” cryptocurrencies, the Indian de-monetization experiment, and Central Bank Digital Currency (CBDC). In particular, we show why CBDC need not undermine financial stability.

Fed Balance Sheet Policy and Collateral

On his blog, Stephen Williamson discusses the Fed’s plan to maintain a much larger balance sheet in the future than before the crisis. He is not convinced that this plan is a good one.

But what’s the harm in a large Fed balance sheet? The larger the balance sheet, the lower is the quantity of Treasury securities in financial markets, and the higher is reserves. Treasuries are highly liquid, widely-traded securities that play a key role in overnight repo markets. Reserves are highly liquid – for the institutions that hold them – but they are held only by a subset of financial institutions. Thus, a large Fed balance sheet could harm the operation of financial markets. … it would be reflected in a scarcity of collateral in overnight financial markets – in market interest rates. Before early 2018, T-bill rates and repo rates tended to be lower than the fed funds rate, and the fed funds rate was lower than IOER. Now, all those rates are about the same. The Fed thinks the difference is more Treasury debt, but I think the end of the Fed’s reinvestment program mattered, in that it increased the stock of on-the-run Treasuries. Whichever it was, apparently the quantity of Treasuries outstanding matters for the smooth – indeed, efficient – operation of financial markets, and the Fed should not mess with that. My prediction would be that, if we get to the end of the year and the Fed is again buying Treasuries, that we’ll see repo rates and T-bill rates dropping below IOER. Watch for that.

Price Effects of Purchases of Greek Sovereign Debt by the ECB

In a CEPR discussion paper, Christoph Trebesch and Jeromin Zettelmeyer argue that

ECB bond buying had a large impact on the price of short and medium maturity bonds … However, the effects were limited to those sovereign bonds actually bought. We find little evidence for positive effects on market quality, or spillovers to close substitute bonds, CDS markets, or corporate bonds.

A multiple equilibria view of the crisis would probably suggest otherwise.

Macroeconomic Effects of Bank Solvency vs. Liquidity

In a CEPR discussion paper, Òscar Jordà, Björn Richter, Moritz Schularick, and Alan M. Taylor suggest that higher bank capital ratios help stabilize the financial system ex post but not ex ante, and that illiquidity breeds fragility.

Abstract of their paper:

Higher capital ratios are unlikely to prevent a financial crisis. This is empirically true both for the entire history of advanced economies between 1870 and 2013 and for the post-WW2 period, and holds both within and between countries. We reach this startling conclusion using newly collected data on the liability side of banks’ balance sheets in 17 countries. A solvency indicator, the capital ratio has no value as a crisis predictor; but we find that liquidity indicators such as the loan-to-deposit ratio and the share of non-deposit funding do signal financial fragility, although they add little predictive power relative to that of credit growth on the asset side of the balance sheet. However, higher capital buffers have social benefits in terms of macro-stability: recoveries from financial crisis recessions are much quicker with higher bank capital.

Money, Banking, and Dreams

In another excellent post on Moneyness, J P Koning likens the monetary system to the plot in the movie Inception, featuring

a dream piled on a dream piled on a dream piled on a dream.

Koning explains that

[l]ike Inception, our monetary system is a layer upon a layer upon a layer. Anyone who withdraws cash at an ATM is ‘kicking’ back into the underlying central bank layer from the banking layer; depositing cash is like sedating oneself back into the overlying banking layer.

Monetary history a story of how these layers have evolved over time. The original bottom layer was comprised of gold and silver coins. On top this base, banks erected the banknote layer; bits of paper which could be redeemed with gold coin. The next layer to develop was the deposit layer; non-tangible book entries that could be transferred by order from one person to another.

The foundation layer has changed over time:

One of the defining themes of modern monetary history has been the death of the original foundation layer; precious metals. … as central banks chased private banks from the banknote layer … and then gradually severed the banknote layer from the gold layer. By 1971, … [b]anknotes issued by the central bank had become the foundation layer. The trend towards a cashless world is a repeat of this script, except instead of the gold layer being slowly removed it is the banknote layer.

Fintech improves the efficiency of the layer arrangement and its connections. It also adds new layers: For instance, some payments made via mobile phone effectively transfer claims on deposits. And it may circumvent layers:

In U.K., the Bank of England is considering allowing fintech companies to bypass the banking layer by offering them direct access to the bottom-most central banking layer.

In contrast, a krypto currency like bitcoin establishes a new foundation layer, on which new layers may be built:

Even now there is talk of a new layer being developed on top of the original bitcoin foundation, the Lightning network. The idea here is that the majority of payments will occur in the Lightning layer with final settlement occurring some time later in the slower Bitcoin layer.

I fully agree with this characterization. In addition to the theme emphasized by Koning—adding layers—I would also stress the theme of untying higher-level layers from lower ones: Central bank money typically is no longer backed by gold; deposits typically are not fully backed by notes; and mobile phone credits may no longer be backed by deposits. The process of untying layers relies on social conventions and trust, and it is fragile. Important questions concern the cost of such fragility, and its necessity. Fragility is not necessary when the social cost of liquidity provision at the foundation layer is negligible.

Collateral Values in ECB Operations

In the NZZ, Kjell Nyborg questions whether the collateral values of the securities the ECB accepts in monetary policy operations reflect market values. He argues that the valuation is discretionary and politicized.

Meine Analyse macht deutlich, dass der Besicherungsrahmen in der Euro-Zone in unterschiedlicher Ausprägung unter all diesen Problemen leidet. Das öffentliche Verzeichnis der zulässigen notenbankfähigen Sicherheiten enthält 30 000 bis 40 000 verschiedene Wertpapiere, von Staatsanleihen bis hin zu unbesicherten Bankanleihen und forderungsbesicherten Wertpapieren (Asset-Backed Securities). Die überwiegende Mehrheit dieser Wertpapiere hat keinen Marktpreis. Ungefähr ein Drittel all dieser Sicherheiten wird in nichtregulierten Märkten gehandelt. Zudem können Banken nichtmarktfähige Anlagen und Wertpapiere mit «privaten Ratings» verwenden, die nicht im öffentlichen Verzeichnis sind. Daher basieren die Werte der Sicherheiten mehrheitlich auf Modell- statt auf Marktpreisen. Interessanterweise ziehen Banken es vor, Sicherheiten zu benutzen, bei denen häufiger theoretische Preise verwendet werden. Generell tendiert die Besicherungspolitik der Euro-Zone zu risikoreichen und illiquiden Sicherheiten. Die untergeordnete Rolle des Marktes sieht man auch an der Häufigkeit, mit welcher die Sicherheitsabschläge für die Repo-Geschäfte des Euro-Systems aktualisiert werden: Dies geschieht lediglich alle drei bis vier Jahre.

Im Kern des Geldsystems in der Euro-Zone gibt es somit wenig Spielraum für Marktkräfte oder Marktdisziplin. Insgesamt kann die Besicherungspolitik des Euro-Systems als expansiv beschrieben werden. Die Liste notenbankfähiger Sicherheiten ist äusserst umfangreich und oft auf die «Bedürfnisse» von Banken in verschiedenen Ländern zugeschnitten. Sicherheiten können, zum Beispiel, durch Staatsgarantien aufgewertet werden. … Weil es im Kern des Euro-Geldsystems an Marktkräften und Marktdisziplin fehlt, entsteht ein Vakuum, das von anderen Kräften, wie Rating-Agenturen und der Politik, aufgefüllt wird.

… Ich dokumentiere, dass DBRS eine ausschlaggebende Rolle innehatte, indem sie über eine lange Zeit hinweg Italien und Spanien ein Rating von A– und Portugal ein solches von BBB– gab. Das hob den Wert der in diesen Ländern begebenen Sicherheiten um ungefähr bis 200 Mrd. € an und kann als unterstützende Massnahme für indirekte Bail-outs interpretiert werden.

Im Dezember 2011 und Februar 2012 hat die EZB eine ihrer wichtigsten geldpolitischen Massnahmen vor dem Beginn des Quantitative Easing implementiert. … Um aus dieser Möglichkeit Vorteil zu schlagen, hat die italienische Regierung gleichzeitig eine präzedenzlose Anzahl von Garantien für Bankanleihen mit niedrigem oder gar keinem Rating gesprochen. Damit erhöhte sie deren Besicherungswert. Darüber hinaus hat die EZB mehr als 10 000 unbesicherte, auf nichtregulierten Märkten gehandelte Bankanleihen der öffentlichen Liste notenbankfähiger Sicherheiten hinzugefügt, obwohl der aggregierte Wert notenbankfähiger Sicherheiten die Nachfrage von Banken nach Zentralbankgeld schon bei weitem überstieg.

Seignorage and Cantillon Effects in India

On Alt-M, Larry White discusses three aspects of the Indian “demonetization” experiment.

The transition from old notes blocks “honest” currency transactions, reduces income, and harms the poor who don’t have access to alternative means of payment. Because not all old notes will be redeemed, the transition into new notes will generate seignorage revenue for the government on the order of USD 40 billion, according to White’s estimates. Not all groups or industries get access to the new notes at the same time; this changes the terms of trade (Cantillon effects).

Pawn Shops, Information Insensitivity, and Debt-on-Debt

In a BIS working paper (January 2015), Bengt Holmstrom summarizes some of the implications of the research on information insensitive debt. He cautions against moves to increase transparency in debt markets and defends the shadow banking system. He explains why opacity and information insensitivity are valuable and argues that debt-on-debt arrangements are (privately) optimal.

It all started with pawn shops:

The beauty lies in the fact that collateralised lending obviates the need to discover the exact price of the collateral. …

Today’s repo markets … are close cousins of pawn brokering with similar risks for the parties involved. … the buyer of the asset (the lender) bears the risk that the seller (the borrower) will not have the money to repurchase the asset and just like the pawnbroker, has to sell the asset in the market instead. The seller bears the risk that the buyer of the asset may have rehypothecated (reused) the posted collateral and cannot deliver it back on the termination date. … the risk that a pawnbroker may sell or lose the pawn was a big issue in ancient times and could explain why the Chinese pawnbrokers were Buddhist monks. …

People often assume that liquidity requires transparency, but this is a misunderstanding. What is required for liquidity is symmetric information about the payoff of the security that is being traded so that adverse selection does not impair the market. …

… stock markets are in almost all respects different from money markets …: risk-sharing versus liquidity provision, price discovery versus no price discovery, information-sensitive versus insensitive, transparent versus opaque, large versus small investments in information, anonymous versus bilateral, small unit trades versus large unit trades. … money markets operate under much greater urgency than stock markets. There is generally very little to lose if one stays out of the stock market for a day or longer. This is one reason the volume of trade is very volatile in stock markets. In money markets the volume of trade is very stable, because it could be disastrous if, for instance, overnight debt would not be rolled over each day. …

… debt-on-debt is optimal … . It is optimal to buy debt as collateral to insure against liquidity shocks tomorrow and it is optimal to issue debt against that collateral tomorrow. In fact, repeating the process over time is optimal, too, so debt is in a very robust sense the best possible collateral. This provides a strong reason for using debt as collateral in the shadow banking system. …

Panics always involve debt. Panics happen when information insensitive debt (or banks) turns into information-sensitive debt.

Should the Fed Reduce the Size of its Balance Sheet?

On his blog, Ben Bernanke discusses the merits of the Fed’s strategy to slowly reduce the size of its balance sheet to pre crisis levels. Bernanke (with reference to a paper by Robin Greenwood, Samuel Hanson and Jeremy Stein) suggests that this strategy should be reconsidered:

First, the large balance sheet provides lots of safe and liquid assets for financial markets. This might strengthen financial stability. (DN: In my view, there are also reasons to expect the opposite.)

Second, a larger balance sheet can help improve the workings of the monetary transmission mechanism, in particular if non-banks can deposit funds at the Fed. Currently, the Fed accepts funds from private-sector institutional lenders such as money market funds, through the overnight reverse repurchase program (RRP). (DN: I agree. As I have argued elsewhere, access to central bank balance sheets should be broadened.)

Third, with a large balance sheet and thus, large bank reserve holdings to start with, it could be easier to avoid “stigma” in the next financial crisis when banks need to borrow cash from the Fed but prefer not to in order not to signal weakness. (DN: Like the first, this third argument emphasizes banks’ needs. In my view, monetary policy should not emphasize these needs too much because it is far from clear whether bank incentives are sufficiently aligned with the interests of society at large.)

Bernanke also discusses the reasons why the Fed does want to reduce the balance sheet size.

First, in a financial panic, programs like the RRP could result in market participants depositing more and more funds at the Fed until the interbank market would be drained of liquidity. But these programs could be capped.

Second, a large balance sheet increases the risk of large fiscal losses for the Fed and thus, the public sector. Losses could trigger a legislative response and undermine the Fed’s policy independence. But these risks could be kept in check if the Fed invested in government paper that constitutes a close substitute to cash, such as three year government debt. (DN: But why, then, shouldn’t financial market participants hold three year government debt rather than reserves at the Fed? Because cash is much more liquid than government debt … But what does this mean?)

“Elektronisches Notenbankgeld ja, Vollgeld nein (Reserves for All, But no Sovereign Money),” NZZ, 2016

Neue Zürcher Zeitung, June 16, 2016. PDF, HTML. Ökonomenstimme, June 17, 2016. HTML.

  • Vollgeld seems attractive because it decouples the supply of money from intermediation. By enabling everyone to use legal tender for electronic payments, electronic base money would satisfy a need.
  • Vollgeld would prevent bank runs, at least partly; render deposit insurance unnecessary and reduce moral hazard; could help stabilize the credit cycle; and would redistribute seignorage to the central bank.
  • But these objectives can be obtained with less intrusive means.
  • Moreover, a Vollgeld system would be hard to enforce. Banks and their clients would establish new means of payment to circumvent the regulation. And in times of crisis, the central bank would feel obliged to provide liquidity assistance and bail outs.
  • The central problem is not that private money is used for transactions; it rather is that the money’s users rely on the central bank to guarantee the substitutability of private money and base money. In a democracy, the central bank cannot credibly let large parts of the payment system go under.
  • A sudden, forceful change of regime does not offer a credible way out of this trap.
  • But letting the general public access central bank reserves without abolishing private money from one day to the other may open a path towards a new arrangement where the public learns to distinguish between private and base money and where only the latter is publicly guaranteed.

Commitment Against Alchemy?

In the FT, Martin Wolf discusses Mervyn King’s proposal to make the central bank a “pawnbroker for all seasons” as laid out in King’s recent book “The End of Alchemy.”

Lord King offers a novel alternative. Central banks would still act as lenders of last resort. But they would no longer be forced to lend against virtually any asset, since that very possibility must create moral hazard. Instead, they would agree the terms on which they would lend against assets in a crisis, including relevant haircuts, in advance. The size of these haircuts would be a “tax on alchemy”. They would be set at tough levels and could not be altered in a crisis. The central bank would have become a “pawnbroker for all seasons”.

The key part of this quote is “could not be altered in a crisis.” Central banks and governments have always found it very difficult to commit not to support systemically (or politically) important players ex post. This problem lies at the heart of many problems in the financial system and elsewhere. By assuming that central banks could commit under the proposed arrangement, the proposal abstracts from a key friction.

Mervyn King on Narrow Banking and Liquidity Insurance

In the FT, John Plender reviews Mervyn King’s “The End of Alchemy: Money, Banking and the Future of the Global Economy.” King diagnoses two problems underlying the crisis. First,

Interest rates today, he says, are too high to permit rapid growth of demand in the short run but too low to be consistent with a proper balance between spending and saving in the long run. The disequilibrium persists, as does a misallocation of capital to unproductive investments.

The second problem relates to the financial system and

the alchemy that runs through the financial system, whereby governments pretend that paper money can be turned into gold on demand and banks pretend that the short-term deposits used to finance long-term investments can be returned whenever depositors want their money back. …

King argues that Bagehot’s famous dictum on central bank crisis management — lend freely on good collateral at penalty rates — is out of date because bank balance sheets today are much larger and have fewer liquid assets than in the 19th century. Central banks are thus condemned in a crisis to take bad collateral in the shape of risky, illiquid assets on which they will lend only a proportion of the value, known as a haircut.

King suggests this lender of last resort role should be replaced by … a pawnbroker for all seasons. In effect, he offers an elegant refinement of the concept of “narrow banking”, which seeks to ensure that all deposits are covered by safe, liquid assets. In his system, banks would decide how much of their asset base to lodge in advance at the central bank to be available for use as collateral. For each asset, the central bank would calculate a haircut to decide how much to lend against it. Together with banks’ cash reserves at the central bank, this collateral would be required to exceed total deposits and short-term borrowings.

This central bankerly pawnbroking would facilitate the supply of liquidity, or emergency money, within a framework that eliminates the incentive for bank runs. It amounts to a form of insurance whereby the central bank can lend in a crisis on terms already agreed and paid for upfront …

The system would displace what King regards as a flawed risk-weighted capital regime ill-suited to addressing radical uncertainty. Today’s liquidity regulation would also become redundant. But banks would still need an equity buffer, with King seeing an equity base of 10 per cent of total assets as “a good start”, against the 3-5 per cent common today.

The current shortfall of fully liquid assets against deposits — the alchemical gap — could be eliminated progressively over 20 years, during which time the expectation would grow that banks would no longer be bailed out. The system would apply to all financial intermediaries …

Update: The Economist‘s reviewer writes:

… Lord King wants banks to buy “liquidity insurance”. In normal times banks would pledge collateral to the central bank, which would agree to lend a certain amount against it, if necessary. Banks would thus know in advance precisely how much help they could get in the event of a meltdown, making them behave responsibly when times were good.

Stable Inflation Expectations

In an Atlanta Fed blog post, Nikolay Gospodinov, Paula Tkac, and Bin We explain research suggesting that inflation expectations are stable, in spite of the rather dramatic drop in five-year/five-year forward TIPS breakeven inflation. They conclude:

To summarize, our analysis suggests that (1) long-run inflation expectations remain stable and anchored, (2) the seemingly large correlation of market-implied inflation compensation with oil prices arises mainly from the dynamics of the TIPS liquidity premium, and (3) long-run market- and survey-based inflation expectations are remarkably close in terms of level and dynamics over time.